Conduire un projet innovant : le rôle clé du maître d’ouvrage — Financement OPCO possible | Jpasl

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Conduire un projet innovant : le rôle clé du maître d’ouvrage répond à ce besoin.

Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à piloter des projets d’innovation en entreprise. Elle clarifie le rôle du maître d’ouvrage, détaille les étapes clés de lancement, de cadrage et de suivi, et fournit des méthodes éprouvées pour garantir l’alignement entre besoins métiers et solutions techniques. Les participants apprendront à structurer un projet, à identifier les risques et à mobiliser les parties prenantes. Basée sur des retours d’expérience concrets, cette session propose des outils immédiatement applicables pour optimiser la prise de décision et assurer le succès des projets digitaux.

Objectifs

• Comprendre le rôle et les responsabilités du maître d’ouvrage dans un projet digital", "Savoir cadrer et lancer un projet en alignant les besoins métiers avec les solutions techniques", "Maîtriser les méthodes pour piloter un projet et en assurer le suivi efficace", "Identifier et anticiper les risques inhérents à l’innovation", "Savoir mobiliser et fédérer les parties prenantes autour d’un projet"]

Programme

[{"module": "Le rôle du maître d’ouvrage : fondements et enjeux", "content": "Définition et distinction maître d’ouvrage / maître d’œuvre. Responsabilités clés du maître d’ouvrage. Analyse des attentes des parties prenantes (métiers, IT, direction). Études de cas : succès et échecs liés au pilotage.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Cadrage et lancement d’un projet innovant", "content": "Méthodes pour formaliser le besoin métiers : ateliers, interviews, cartographie des processus. Rédaction du cahier des charges fonctionnel. Définition des objectifs stratégiques et des indicateurs de succès. Identification des contraintes et des risques initiaux.", "duration_hours": 2}, {"module": "Méthodes de pilotage et outils opérationnels", "content": "Planification et suivi : outils (Gantt, Kanban

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).